盘点2021 | 企业管理篇 -pg电子试玩

盘点2021 | 企业管理篇

发布日期:2022/1/29 15:49:54 浏览:

2021年,集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,坚决落实党中央决策部署以及省委省政府部署要求,省国资委、省国资运营公司各项工作安排,圆满完成国企改革三年行动年度任务,企业剥离办社会工作成效显著。经营业绩考核体系更加健全,年度经营目标圆满完成,土地确权评估再获批准,资产管理工作更加稳固,坚定履行国有企业社会责任,受到社会广泛赞誉,企业管理水平逐步提升,为集团公司稳健发展保驾护航。

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△山西交通科学园区led照明灯具全自动总装生产线

国企改革三年行动取得实效。按照国企改革三年行动总体安排,集团公司在机制完善、跟踪问效等方面下功夫,形成上下贯通、协同联动、纵深推进的改革新局面,各项改革任务高质量、快节奏完成,企业发展效益有力提升。2021年,考核地方国企30项重点量化指标中,涉及集团公司的27项指标,26项完成率100%,剩余一项完成率达70%。建立规范董事会,严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项要求,保证了党中央决策部署、省委省政府部署要求以及省国资委、省国资运营公司各项工作安排在集团公司落细落实。完善董事会向经理层授权管理制度,所属重要子企业董事会重大投资决策权、经理层成员选聘权等6项职权全部落实。董事任期制、经理层聘任制、员工合同制全部落实落地,进一步激发了发展活力。提升自主创新能力,研发投入强度稳步增长。清理退出不具备优势非主营业务和低效无效资产企业15户,企业实现瘦身健体。

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△“三供一业”分离移交宣讲现场

剥离企业办社会职能成效显著。高站位、高标准、高效率推进剥离企业办社会职能工作,紧盯政策“窗口期”,主动出击,加强对接,狠抓工作落实。2021年,剥离企业办社会职能工作涉及的市政设施分离移交、教育、医疗、消防机构分类改革、厂办大集体在职职工安置、国有企业退休人员移交地方实现社会化管理工作全部完成;“三供一业”分离移交协议全部签订,应付维修改造资金全部自筹到位,资产移交及财政补助资金清算审核工作全部完成,实现了企业稳定,提升了核心竞争力。

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△路桥集团桥路易购体验区

经营业绩取得新突破。按照“一企一策”原则,以“效益第一、改革转型、战略落实、创新驱动”为导向,结合不同企业特点,科学制定所属企业考核指标,实行分类考核。加强运行情况监测,建立经营目标完成情况月报制度、经营运行分析会议制度、经营运行分析定期报告机制,加强分析研判,强化工作举措,指导督促所属企业较好完成了全年经营业绩目标。强化考核结果运用,有效发挥考核对企业经营发展的全面评价和对标引导作用,进一步发挥经营业绩考核“风向标”和“指挥棒”作用,真正使经营业绩考核“长牙齿”、促发展。2021年,集团公司圆满完成了省国资运营公司下达的年度经营目标。

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△东镇北枢纽互通

土地确权评估再获新进展。集团公司有效化解我省高速公路存量债务,成立以来已累计完成面积约47万亩、评估总值约703亿元的土地确权登记和资产划转。其中,今年新完成面积约2.3万亩、评估总值约45.5亿元的土地确权登记和资产划转,目前土地确权面积已达到存量土地的94%,集团公司资产负债率有效降低,市场融资能力得到增强,发展质量和效益全面提升。         

△奔赴河南抢险救援

社会责任履责意识不断提升。在省国资委大力推动下,集团公司加强治理,在实践中探索更好履行社会责任的制度规范,逐步建立和完善企业履行社会责任管理组织体系,将各企业履行社会责任工作纳入年度考核,把履行社会责任工作落实到生产经营各环节。2021年,在经营发展、安全生产、科技创新、节能环保、扶贫救灾、公益慈善等多个方面开展社会责任工作,把社会责任着眼点放在着力解决人民群众关心关注的热点难点问题,不断满足人民群众美好出行需求。通过向社会发布集团公司年度社会责任报告,全面展示履责实践和履责成效,主动接受社会各方面监督,更大程度彰显国有企业使命担当。


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